キャンウェイ株式会社Can Way Corporation

专家团介绍

LECTURER

林田 博光

林田 博光

在丰田汽车公司30年以上,丰田汽车一级供应商5年多的工作经验、主要从事了生产技术,工厂的运营管理等工作,在一级供应商企业工作期间,主持了公司的整体经营管理的工作,并指导了关联供应商企业的生产现场改善。退休后,指导了日本及海外的多个大型企业,举行了多次专题培训课程受,受到了企业的多方好评。

豊田 貞道

豊田 貞道

丰田汽车集团公司40多年的工作经验,主要从事了模具设计和设备设计的工作。在职期间,主持了丰田集团公司供应商链的改善指导工作,并在海外工厂指导了TPS现场改善。退休后,在日本及海外(特别是中国和北美)的大型企业里的大型企业里,结合企业实情,指导和推进现场的改善活动,受到了企业的多方好评。

杉浦 和夫

杉浦 和夫

丰田汽车公司40年間以上的工作経験,主要从事了设备保全,技能教育,冲压模具制造,人才教育等工作。在职期间,推进丰田汽车公司的QC小组活动和全员品质管理活动,在人才育成,标准作业等多个领域,拥有很深的造诣。退休后,在日本和海外(含中国)的多个大型企业推行了改善指导工作以及举办了课程培训,受到了多方的好评。

林 ひろし

林 ひろし

丰田汽车集团公司40多年的工作经验,主要从事了生产管理,管理等工作。在职期品质管理以及供应长链间,7年以上派赴到供应商,推进了新产品生产线的启动准备工作,指导了物流改善工作。退休后,被聘任为丰田2级供应商的高级顾问指导了生产改善活动,并在以亚洲为中心开展推行了企业的改善指导工作,深受企业的好评。

山口 勝彦

山口 勝彦

日本的电气机器制造商和钢铁制造企业多年的工作经验,主要是在解决方案部门针对客户需求企画解决方案的工作。在日本大型制造企业的IT部门,以丰田生产方式为基础推进开展了工厂改善和活用IT技术提高生产效率的指导。在此之后,在日本及中国的多个大型企业指导了改善工作,在利用IT技术推进改善领等域里,拥有很深的造诣。

松本 守

松本 守

丰田汽车集团公司40年以上的工作经验,主要从事了生产线管理和物流管理,现场改善等工作。在职期间,赴任泰国,马来西亚,俄罗斯等国,推进了星工场生产线启动的准备工作。退休后,不仅在日本进行改善指导,还在中国的多个大型企业,长年指导了生产现场的改善工作,受到了企业的多方面的好评。

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