弊社のOJTとは・・・
「オン・ザ・ジョブ・トレーニング」です。
講師自らが、現地・現物・現確にて、＜手本を示し、やって看（み）せ、やらせて看（み）ます。＞をモットーに、懇切丁寧なオーダーメイドの支援を行います。
弊社のセミナー活動の基本
人財育成の基本→５現要素をベースに実施します。
「現場に足を運ぶ」「現物を手に取る」「現実を自分の目で看る」「原理から外れてないか確認する」「原則と異なることが行われてないかを確認する」
改善のための考え方やプロセスを伝えることを目的とした教育（事実が判る現場づくりの構築）を実施しています。日常業務の中で教育と成果創出（２面評価の実施＜定量的・定性的＞）を同時に行うことが特徴です。
支援活動及び現場診断の流れについて
Service Flow
目的と狙い
①モノ造りの方向性や、今後の収益向上についての具体的方策を確認する事ができます。
②診断のご報告と共に、コンサルテイングによる活動支援も提案させて頂きます。サポートを受ける事で、企業体質強化や、収益向上の実現を加速させることができます。
STEP1
貴社のお困りごとをご提示ください。
＜参考事例＞
①工程内不良がなかなか減らず、クレームも相変わらず多い。
②製品在庫や仕掛在庫を削減したい。
③製品リードタイムを短縮し、企業競争力を向上させたい。
④より一層のコストダウンが必要。
⑤赤字から脱却したい。
お問い合わせ
お電話・お問い合わせフォームよりご連絡ください。弊社担当者より連絡いたします。
STEP2
診断と現状把握（初回訪問）
①弊社担当者が貴社に伺いますので、貴社の現状や課題についてお聞かせ下さい。
②お聞き致しました情報をもとに、貴社の現場診断に適任と考えられるコンサルタントをご紹介させて頂きます。
STEP3
診断と事実確認（２回目訪問）
①弊社担当者、担当コンサルタントが、貴社にお伺いし、現場診断とヒヤリングをさせて頂きます。（訪問時間；約２.５～３時間です。）※ご出席者；経営者・幹部の皆様方
上記ステップ１～３の過程に伴い弊社にて「現場診断報告書」と コンサルテイング「提案書」を作成します。
STEP4
報告会（３回目訪問）
①第２回目の現場診断及びヒヤリングの結果をもとに現場診断報告を作成し、報告会を実施します。
この報告会では、診断結果だけではなく、課題解決のためのコンサルテイング提案も併せて行います。この報告会は、ご提案の時間を含めて約２時間程です。
STEP5
課題解決への支援策の提案
中長期的な視野に立ち実現可能な支援策を提案し、貴社の合意のもと改善支援策を決定いたします。
▶工場診断事例
STEP6
徹底したフォロー
現場の工程は改善できる状態にしておくことが基本です。常に変化する現場に対し改善しやすい風土を作り維持するのは人です。現場の改善支援とともに人財育成支援にも力を入れています。
STEP7
継続的支援
人や企業にはそれぞれの価値観、個性があります。それらを受け入れ多様性を力に変えられる職場を目指す企業の皆様に、弊社は寄り添い伴走します。
ご依頼の流れ
- まずはお問合せフォームにてご連絡ください。
- ご要望・現状課題を丁寧にヒアリングします。
- 視察・セミナー・現場改善支援など、お客様のご要望に応じたご提案をさせていただきます。
